マイナビ いなば食品、社員の主体性を引き出し「働きやすい職場」を目指す




食品製造・販売会社であるマイナビ いなば食品が、社員の主体性を引き出す取り組みを行っています。同社は、「働きやすい職場」を目指しており、社員の自律性を重んじた経営方針を掲げています。

社員の成長を促す仕組み

マイナビ いなば食品では、社員が主体的に仕事に取り組むことができる環境づくりに力を入れています。その一つが、PDCAサイクルを導入した業務改善活動です。社員一人ひとりが業務上の課題を見つけ、改善策を提案・実行・評価することで、業務効率の向上や仕事の質の向上につなげています。

PDCAサイクルの導入
  • 自律的な問題解決能力の向上
  • 業務改善への貢献意欲の醸成
  • 柔軟な働き方の推進

    また、同社では柔軟な働き方を推進しています。テレワークや時短勤務など、社員のライフスタイルに合わせた働き方が認められています。これにより、社員は仕事とプライベートの両立が容易になり、働きやすい環境が実現しています。

    テレワーク・時短勤務の導入
  • 社員のライフスタイルに合わせた働き方
  • ワークライフバランスの向上
  • コミュニケーションの重視

    さらに、マイナビ いなば食品ではコミュニケーションを重視しています。定期的なミーティングや研修を通じて、社員同士の情報共有や意見交換が行われています。また、経営陣が社員の声に耳を傾ける機会も設けられ、社員のモチベーションアップや組織の風土改善に役立てられています。

    定期的なミーティング・研修の実施
  • 社員同士の意見交換の促進
  • 社員の声を経営陣に届ける機会
  • 社員満足度の向上

    これらの取り組みの結果、マイナビ いなば食品の社員満足度は向上しています。社員からは、「自分の意見が尊重され、仕事にやりがいを感じている」という声が多く聞かれます。また、同社は「働きやすい職場」として評価され、優秀な人材の獲得にもつながっています。

    社員満足度の向上
  • 社員のやりがい向上
  • 優秀な人材の獲得
  • これからの課題

    マイナビ いなば食品は、今後も社員の主体性を引き出す取り組みを継続していく方針です。社員一人ひとりが自発的に仕事に取り組み、成長できる環境を整えることで、さらなる組織の活性化と業績向上を目指しています。

    同社の取り組みは、他の企業にとっても参考になるのではないでしょうか。社員の主体性を引き出すことで、働きやすい職場を実現し、組織全体の成長を促進することができるでしょう。