Kering : le géant du luxe qui mise sur le développement durable 




Dans le monde très concurrentiel de la mode et du luxe, Kering se distingue par ses engagements forts en faveur du développement durable. Depuis plusieurs années, le groupe français multiplie les initiatives pour réduire son impact environnemental et social.

Une stratégie ambitieuse

En 2019, Kering a annoncé son plan stratégique « Caring for the Planet » pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2030. Ce plan repose sur quatre piliers :

  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre
  • Promouvoir l'utilisation de matériaux durables
  • Préserver la biodiversité
  • Soutenir les communautés locales

Des actions concrètes

Kering traduit sa stratégie en actions concrètes. Le groupe a notamment lancé des programmes pour réduire sa consommation d'énergie, utiliser des énergies renouvelables et recycler ses déchets.

Par ailleurs, Kering encourage ses marques à utiliser des matériaux durables. Gucci, par exemple, a lancé une collection de sacs fabriqués à partir de cuir végan et de nylon recyclé.

Un engagement social

Au-delà de l'environnement, Kering s'engage également dans le domaine social. Le groupe a créé le fonds Kering Women in Motion pour soutenir les artistes féminines et lutter contre les discriminations.
Kering soutient également des programmes éducatifs et des initiatives d'aide aux réfugiés.

Un modèle pour l'industrie

Les initiatives de Kering en matière de développement durable font figure d'exemple dans l'industrie de la mode et du luxe. Le groupe inspire d'autres entreprises à prendre des engagements similaires.

En misant sur le développement durable, Kering démontre qu'il est possible de réussir économiquement tout en ayant un impact positif sur la planète et la société.

Pour conclure

Kering est un groupe de luxe qui se distingue par ses engagements forts en matière de développement durable. Ses initiatives inspirantes font figure d'exemple dans l'industrie et montrent que la mode peut être à la fois éthique et élégante.